เมื่อผู้คนถอยกลับไปด้วยความคิดเดิมๆ ที่เหนื่อยล้า บริษัทของคุณอาจซบเซาได้ ทำสิ่งเหล่านี้เพื่อเสริมสร้างกระดูกสันหลังของพวกเขามันเกิดขึ้นอีกครั้ง หลังจากการพูดคุยเมื่อเร็วๆ นี้เกี่ยวกับการสร้างความกล้าให้กับ CEO และเจ้าของธุรกิจ 600 คน ผู้นำคนหนึ่งเข้ามาหาฉันพร้อมกับปัญหาที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก”บริษัทของฉันมีชีวิตอยู่และตายจากความสามารถของเราในการจัดหาโซลูชั่นเทคโนโลยีที่เป็น
นวัตกรรมให้กับลูกค้าของเรา” เขาอธิบาย “แต่พนักงานมัก
จะถอยกลับไปหาแนวคิดที่ปลอดภัยและสะดวกสบาย ฉันจะสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาเต็มใจรับความเสี่ยงมากขึ้นได้อย่างไร”
คำถามที่ดี.
เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่พนักงานจะมุ่งไปสู่แนวคิดที่ปลอดภัยและทดลองแล้วเป็นจริง มีบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับคำว่า “ความปลอดภัย” การเสนอแนวคิดธรรมดาๆ ที่ได้ผลนั้นให้ความมั่นคงในงานมากกว่าการเสนอแนวคิดที่มีสีสันที่อาจล้มเหลว
ที่เกี่ยวข้อง: อย่าดำเนินการเป็นผู้ประกอบการจากการเริ่มต้นของคุณ
แต่ความต้องการความปลอดภัยและความมั่นคงเมื่อเวลาผ่านไปอาจเป็นสิ่งที่อันตรายสำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันเข้ามาขวางทางความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม หรือการแสวงหามาตรฐานความเป็นเลิศที่สูงขึ้น
ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท Giant Leap Consulting ของฉันมีพันธกิจในการช่วยเหลือผู้คนและองค์กรให้มีความกล้าหาญมากขึ้น ต่อไปนี้คือเคล็ดลับ 3 ข้อที่จะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับกระดูกสันหลังของผู้คนในที่ทำงานของคุณ:
1. สะกิดผู้คนให้รู้สึกไม่สบาย งานของคุณในฐานะผู้นำตรงไปตรงมาคือการทำให้ผู้คนไม่สบายใจ ไม่ใช่ในทางที่เป็นโทษหรือทำให้เสื่อมเสีย แต่ในทางที่ยกระดับมาตรฐานของพวกเขาอย่างต่อเนื่องและป้องกันความพึงพอใจ รางวัลสำหรับการบรรลุความท้าทายที่เรียกร้องควรเป็นความท้าทายที่เรียกร้องมากขึ้น
บางครั้งวิธีที่ดีที่สุดในการทำให้ผู้คนเติบโต พัฒนา และก้าวหน้าคือการให้พวกเขาดูแลพวกเขาอย่างจงใจ เคล็ดลับคือให้พวกเขาทำงานที่บดบังทักษะปัจจุบันเล็กน้อย
เพื่อให้พวกเขาขยายไปสู่ทักษะใหม่ๆ ได้
Ginni Rometty ซีอีโอของ IBM กล่าวว่า “การเติบโตและความสะดวกสบายไม่ได้อยู่ร่วมกัน”
2. ให้รางวัลกับความล้มเหลวอย่างชาญฉลาด ถ้าคุณกัดหัวคนอื่นเมื่อไหร่ก็ตามที่พวกเขาฟูมฟาย พวกเขาจะเรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าจะไม่สร้างกระแส เพื่อให้ชัดเจน คุณควรมีความอดทนต่ำต่อความผิดพลาดที่เป็นนิสัยหรือความผิดพลาด แต่ความผิดพลาดอันชาญฉลาด – ความผิดพลาดที่ให้บริการธุรกิจและทำอย่างรอบคอบและมีเหตุผล – ควรได้รับการตอบแทน
ที่เกี่ยวข้อง: บรรลุ ‘ความคิดด้านนวัตกรรม’ ด้วย 8 คีย์เหล่านี้
Sara Blakely มหาเศรษฐีผู้ก่อตั้ง Spanx กล่าวว่า “เมื่อผู้คนทำผิดพลาดที่ Spanx โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อความผิดพลาดเหล่านั้นทำให้เราได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ ฉันไม่เคยผิดหวัง อันที่จริง ฉันไปหาพวกเขาและให้ บิ๊กไฟว์”
3. กำจัดจมูกสีน้ำตาล นวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่มักเกิดจากการปะทะกันของความคิด เมื่อผู้นำห้อมล้อมตัวเองด้วยคนที่ใช่และพวกพ้อง ความตรงไปตรงมาจะประสบ เพื่อส่งเสริมความซื่อสัตย์ที่ไม่เคลือบแคลง ผู้นำต้องให้สิทธิ์แก่ผู้คนที่จะไม่เป็นคนหน้าบึ้ง
ยังดีกว่า สื่อสารอย่างชัดเจนว่าผู้คนถูกคาดหวังให้ไม่เห็นด้วยซึ่งกันและกัน — และกับคุณ — เมื่อพูดถึงความคิดสร้างสรรค์ ความกล้าแสดงออกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวข้องกับการไม่เห็นด้วยกับผู้มีอำนาจถือเป็นจุดเด่นของวัฒนธรรมแห่งความกล้าหาญ
ท้ายที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าผู้คนติดตามผู้นำ ถ้าคุณต้องการให้ผู้คนก้าวออกไปในโซนที่รู้สึกไม่สบาย คุณต้องย้ายไปที่นั่นก่อน เป็นเวลานานแล้วที่คุณเคยสัมผัสกับฝ่ามือที่ชุ่มเหงื่อเมื่อคุณออกจากเขตความสะดวกสบาย อาจถึงเวลาแล้วที่คุณจะต้องใช้ความกล้าในการทำงาน
ถามตัวเองด้วยคำถามง่ายๆ นี้: ครั้งสุดท้ายที่คุณทำอะไรเป็น ครั้ง แรก คือเมื่อไหร่ ?
ที่เกี่ยวข้อง: JD Power: ฉันยึดมั่นในคุณค่าของฉันได้อย่างไรตลอด 50 ปี
Credit : ufabet
