เป็นเหตุผลที่ดีที่คำว่า “ความหลากหลาย” ปรากฏอยู่เกือบทุกหัวข้อข่าว ห้องประชุมคณะกรรมการ และการสนทนาของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ประการแรก บริษัทส่วนใหญ่ยังล้าหลังอยู่มากในการจัดการกับความหลากหลายและความจำเป็นในการรวมเข้าด้วยกัน และจำเป็นต้องพิจารณาอย่างถี่ถ้วนเกี่ยวกับอคติที่ขัดขวางไม่ให้พวกเขาตระหนักถึงทีมที่มีความหลากหลาย ประการที่สอง คุณค่าอัน
น่าทึ่งที่ปลดล็อกภายในองค์กรเมื่อให้ความสำคัญกับความหลากหลาย
เป็นสิ่งที่ควรเขียนถึง โดยยึดความหลากหลายเป็นส่วนสำคัญของการสนทนาในองค์กร
แต่เช่นเดียวกับคำศัพท์ทั้งหมดที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาทั่วไป คำว่า “ความหลากหลาย” ได้สูญเสียความหมายบางอย่างไปแล้ว สำหรับทีมองค์กรที่ทุ่มเทให้กับงานวิศวกรรม การกู้คืน ความหลากหลายและการรวม (D&I) ภายในทีมงานไม่ได้เป็นเพียงความรับผิดชอบเท่านั้น แต่ยังเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความสำเร็จอีกด้วย ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องคิดให้ไกลกว่าคำพูดและพิจารณาว่า D&I มีลักษณะอย่างไรเมื่อรวมเข้ากับการกระทำในแต่ละวัน
การขยายและทำความเข้าใจความจำเป็นของความหลากหลาย
ประการแรก ควรสังเกตว่ามีสองวิธีในการทำความเข้าใจความหลากหลาย และทั้งสองวิธีเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงถึงเมื่อพิจารณาถึงวัฒนธรรมของบริษัท ความหลากหลาย โดยธรรมชาติคือสิ่งที่คำนี้มักนึกถึง — การพิจารณาอย่างเช่น เพศ เชื้อชาติ ศาสนา และภูมิหลังทางเศรษฐกิจ แต่ ความหลากหลาย ที่ได้รับนั้นครอบคลุมถึงการพิจารณาอื่นๆ เช่น ประสบการณ์ในอาชีพ วุฒิการศึกษา และรูปแบบการเรียนรู้ที่สมควรได้รับการเน้นย้ำอย่างเท่าเทียมกันในการสร้างทีมงานขององค์กรที่ครอบคลุมและแข็งแกร่ง
ต่อไป การก้าวไปอีกขั้นและทำความเข้าใจว่า “ทำไม” ของการริเริ่ม D&I เป็นอีกประเด็นที่ควรค่าแก่การให้ความสำคัญสำหรับผู้นำบริษัทที่ต้องการสร้างทีมประเภทนี้ ความหลากหลาย การรวมตัว และการเป็นตัวแทน ล้วนมีบทบาทสำคัญต่อพนักงาน ทีมงานที่หลากหลายทำให้มั่นใจได้ว่าปัญหาต่างๆ จะได้รับการจัดการโดยนักคิดที่มีความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งได้รับการบอกเล่าจากภูมิหลังและประสบการณ์ชีวิตมากมาย การรวมอยู่ในทีมนั้นทำให้มั่นใจได้ว่าทุกคนรู้สึกมั่นใจพอที่จะนำการสนับสนุนเหล่านั้นไปข้างหน้า และการเป็นตัวแทนภายในบริษัทจะช่วยดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถซึ่งสามารถขยายความหลากหลายของทีมและมีส่วนร่วมด้วยวิธีนั้น
ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการให้พนักงานของคุณอยู่ต่อหรือไม่ รับผิดชอบต่อเป้าหมาย DEI ของคุณ
การสรรหาคิดใหม่ (กลับไปที่ตารางที่หนึ่ง)
ด้วยความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นและถูกต้องเกี่ยวกับ D&I เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการทำงานในแต่ละวัน ผู้นำบริษัทส่วนใหญ่จะกลับมาที่กระดานวาดภาพ ทบทวนกระบวนการสรรหาและเตรียมความพร้อมใหม่ นี่เป็นสัญญาณเชิงบวก มีหลายวิธีที่กระบวนการสรรหาอาจมองข้ามผู้สมัครโดยไม่ได้ตั้งใจ ทำให้ท่อส่งบุคลากรแคบลง และล้มเหลวในการตอบสนองความต้องการของพนักงานที่แตกต่างกัน นายจ้างควรจัดลำดับความสำคัญสามด้านในขณะที่แก้ปัญหาการจัดหางาน: การเข้าถึงรายชื่อ อคติที่หลงเหลืออยู่ในระบบ และสมมติฐานที่พวกเขาตั้งขึ้นในการเริ่มงาน
รายการงานที่ประสบความสำเร็จสูงสุดจะไม่ทิ้งความสามารถไว้เบื้องหลัง
การโพสต์เฉพาะบนเครือข่ายเฉพาะอาจละเลยผู้สมัครที่มีความสามารถซึ่งมาจากช่องทางอื่นๆ และการใช้เกณฑ์พิเศษ เช่น การตั้งชื่อข้อกำหนดระดับปริญญาแทนที่จะเป็นชุดของความสามารถ อาจทำให้ผู้สมัครที่เหมาะสมไม่สามารถสมัครได้ เมื่อรายชื่องานได้รับการตรวจสอบสำหรับการกำกับดูแลเหล่านั้นแล้ว ผลที่น่าจะเป็นไปได้ก็คือการสมัครงานจำนวนมาก ถัดไป โซลูชันเทคโนโลยีที่คล่องตัวสามารถช่วยให้แน่ใจว่าอคติของมนุษย์จะไม่มีส่วนร่วมในสมการนี้ เรซูเม่สามารถจัดเรียงและจัดลำดับความสำคัญโดยอัตโนมัติตามคุณสมบัติเฉพาะ และแบบทดสอบสัมภาษณ์เชิงปริมาณสามารถช่วยให้ผู้สมัครทุกคนแสดงทักษะของตนเทียบกับเกณฑ์พื้นฐาน ประการสุดท้าย แนวทางส่วนบุคคลมากขึ้นในการเริ่มงานสามารถรับประกันได้ว่าผู้สมัครทุกคนจะได้รับสิ่งที่ต้องการ
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธี DEI สามารถช่วยจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจได้
ทำไมทีมที่ยอดเยี่ยมจึงต้องการลีดที่ยอดเยี่ยม
ความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกันที่ประสบความสำเร็จในขั้นตอนการสรรหาจำเป็นต้องได้รับการส่งเสริมและให้รางวัลตลอดประสบการณ์ของทีม นี่คือที่มาของการจัดการทีมที่ยอดเยี่ยม ผู้นำที่แข็งแกร่งมุ่งเน้นไปที่การจัดการและเพิ่มความหลากหลายของมุมมอง ประสบการณ์ และจุดแข็งภายในทีมของพวกเขา การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการระดมสมองและการสนทนาแบบเปิดเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญ การทำงานเพื่อการทำงานข้ามสายงานภายในทีมที่มากขึ้น โดยที่ไซโลขององค์กรถูกทิ้งไว้เบื้องหลังและความเชี่ยวชาญจากหลายแผนกสามารถมารวมกันได้ ก็เป็นแนวทางปฏิบัติที่สำคัญเช่นกัน เมื่อสมาชิกในทีมมีสิทธิ์เสรีมากขึ้น พวกเขามีโอกาสสูงที่จะมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ และเมื่อมีการเฉลิมฉลองการสนับสนุนเหล่านั้น พวกเขามีแนวโน้มที่จะดำเนินการต่อ ทีมที่ทำงานในลักษณะนี้
กล่าวโดยย่อ D&I มีความสำคัญเสมอมา แต่ก็เป็นมากกว่าคำศัพท์ทั่วไป ภารกิจในการกู้คืนต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกฝ่าย และจะดำเนินการได้ดีที่สุดหากบริษัทต่างๆ สามารถสร้างและสนับสนุนทีมที่หลากหลายได้ ด้วยการขยายคำจำกัดความของความหลากหลายให้ครอบคลุมหลายรูปแบบ และโดยการพิจารณากระบวนการภายในใหม่ตั้งแต่การสรรหาไปจนถึงการจัดการทีม นายจ้างจะทำให้ตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการสร้างบริษัทประเภทที่อนาคตจะให้รางวัลและต้องการ
Credit : ufaslot
